Поскольку каждый проект уникален, невозможно создать шаблон, который можно было бы применить ко всем из них. Однако некоторые из заранее определенных проектных методов можно использовать для стандартизации процесса управления проектом.
Существует ряд методов управления проектами, которые широко используются для планирования, выполнения и реализации проектов, например Agile.
Модель водопада
Инкрементальная парадигма лежит в основе модели «Водопад». Таким образом, проект запланирован от начала до конца. Проект будет состоять из семи отдельных этапов. При использовании этого подхода все функции предоставляются по завершении цикла.
Гибкий
Здесь осуществляется разбиение проекта на отдельные модели. Готовые к отправке функции продукта предоставляются по завершении каждой итерации процесса разработки.
ПРИНЦ 2
Проект любого размера может извлечь выгоду из этого стиля управления проектами. В каждом процессе существуют цели, которые необходимо достичь, обязанности и ответственность, которые необходимо выполнить.
РАД
Подход к разработке программного обеспечения, называемый быстрой разработкой приложений, направлен на предоставление высококачественных инструментов за короткий период времени. Весь процесс создания состоит из четырех отдельных этапов.
Канбан
В методах Канбана стикеры используются в столбце на доске для обозначения статуса задач. Типичные статусы задач проекта включают, среди прочего, «в очереди», «в процессе» и «только что завершено».
Методика «шести сигм
Этот метод выбирается, когда для проекта требуются точные измерения. Он использует статистику для улучшения рабочих процессов и снижения вероятности возникновения недостатков продукта или услуги. Он использует два различных подхода. МАИК и МАДВ
СДЛК
Основные элементы управления проектами, включая спецификацию требований, архитектуру, обучение, исполнение и обслуживание, охватываются методологией SDLC (жизненный цикл разработки системы).
Экстремальное программирование (XP)
Для управления ИТ-проектами XP является популярным выбором. XP, как и Scrum, представляет собой итеративный процесс, однако итерации в XP часто бывают короткими. Пока проект не запущен, объем каждой итерации может меняться.
Кристаллическая методология
Контракты с фиксированной ценой значительно выигрывают от этой стратегии. Итерации кристаллической техники предоставляются на регулярной основе. Ошибки возникают гораздо реже, если проблемы обнаружены на ранних стадиях проекта.
Управление проектами критической цепочки (CCPM)
С помощью этого метода можно завершить проект досрочно, что сокращает сроки выполнения задачи вдвое. Он использует управление буферами, чтобы обеспечить выполнение плана и гарантировать отсутствие ошибок. Некоторые бесплатные приложения для управления проектами также могут очень помочь в обеспечении критического внимания к каждой детали проекта.
Следите за стандартами продуктов и услуг, которые вы предоставляете.
Контроль качества проекта или продукта является важной частью управления качеством. В результате вы можете быть уверены, что работа будет выполнена должным образом. План управления качеством является важным продуктом процесса контроля качества.
Для этого вам необходимо управлять потоком информации.
Входные данные, инструменты и выходные данные процесса включаются в управляющую коммуникационную информацию. Отчет о производительности служит исходной информацией для различных действий по мониторингу и управлению на протяжении всего процесса управления связью. Управляющая связь требует записи результатов работы в качестве ключевого результата.
Заключение
Не существует жестких правил для реализации проекта с широким спектром возможностей. Однако существуют конкретные подходы, которые могут помочь ускорить процесс завершения проекта от начала до конца.